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    【案例分析】无人值班供水泵站运维十年 如何做到的?
     
     
     
     
    发布时间:2018/8/29 9:23:01 来源: 阅读次数:
     

    电力测试仪器资讯:随着社会的发展、技术的进步,泵站管来由有人值班过渡到无人值班是大势所趋。2005年,杭州市第一批按无人值班模式设计的供水加压泵站投入使用。10年来,杭州市水业集团有限公司(以下简称杭州水司在中小型泵站大规模推广无人值班的管理模式(对于新建泵站,一律按无人值班进行规划设计对于有人值班的在运泵站,80kw玉柴柴油发电机则通过进行一系列的技术改造。

    使其具备无人值班的条件。杭州水司推广无人值班泵站10年来所积累的运行管理体会,可为同行参考和借鉴。1自控系统简介 自2005年以来,杭州水司新建泵站遍及采取了由工业级PLC、光纤以太网和通用组态软件组成的DCS,实现了泵站运行的自动控制监测。80kw玉柴发电机(1系统分层。①现场设备层:从现场设备收集来的各类信号通过MODBUS传输到PLC输入输出模块, 由PLC中的CPU模块进行运算措置②网络链路层:各泵站的子PLC之间以及泵站PLC与中控室之间由以太网进行通信, 上位机通过OPC从泵站PLC系统上远程读取数据③管理控制层:通过对上送的信号进行分析、措置、统计、计算、存储, 根据泵站的运行工况, 对机组的运行状态进行控制。(2主要控制方式。

    ①远程控制:操作人员在中控室进行机泵开停操作②自动控制:由PLC依照设定的参数, 完成设备的自动控制③就地控制:操作人员在机旁控制箱进行机泵开停操作。(3主要控制功能。①机组开停②数据收集:实时收集运行数据③数据措置:运行数据自动存入硬盘,根据需要生成各类泵站运行报表④自动调节适应工况:根据工况转变,四川玉柴发电机自动选择开停机组、调节变频机组的频率⑤报警:发作声光提示并自动记录。

    可随时查看⑥权限管理:设置多个操作级别,每个级别各有权限。2运行管理体会 2.1无人值班对现场设备稳定性有更高要求 以杭州水司为例,在有人值班的管理模式下,值班人员3班倒,在现场24 h不间断值班,玉柴发电机型号一般被要求每2h巡检一次而改为无人值班的管理模式后,巡检人员为常日班,1人负责巡检多个泵站,每个泵站一般被要求天天巡检1次或2次。

    可见,管理模式从有人值班改为无人值班,巡检频率减少到原来的1/12或1/6。玉柴柴油发电机如果设备故障率不克不及同比下降,泵站运行风险就会增大。从今朝的情况来看,无人值班泵站的现场设备在运行过程中呈现问题的频率其实不低,特别是由有人值班泵站改造而成的无人值班泵站表示得尤为较着。因为这些泵站在当初改为无人值班的设计中,只是在原泵站的基础上加装了自控系统和监控系统。

    而没有考虑到原有设备已经运行多年,需要更新改造来知足无人值班的要求。当然,作为管理者可以要求增加巡检频率。但这样不单要增加巡检人手和本钱,而且让“无人值班”的意义大打折扣,与推广无人值班管理模式的初志各走各路。鉴于现场巡检频率大幅度降低,无人值班泵站对设备稳定性须有更高的要求。2.2部分非电信号尚未实现实时监控 中控室值班人员主要是通过视频画面和运行数据来掌握无人值班泵站的现场情况。视频监控的主要功能是防火防盗。

    虽然可以观察到人员进出,但很难及时发现设备缺陷。要掌握设备状态和泵站运行的信息,主要还是靠各类实时数据:清水池水位、出水压力、出水流量、浊度、余氯、电压、电流等。但受客观条件的制约,杭州市主城区无人值班泵站仍然有很多运行信息尚未实现实时监控,如机泵的振动。2.3应急响应的环节和时间有所增加 在中控室能获取到的现场信息相当有限,当发现某泵站运行数据有异常。

    需要派巡检工赶赴现场查看时,应急响应的环节和时间就会有所增加。如果只是小故障,对应急措置的时间要求不高,在核实和准备工作上耽误一点时间尚可接受。如果发生较为严重的异常事件,而且赶赴现场的路途又遥远,应急响应的时间增加就非常容易导致错失措置良机、甚至引发二次事故。管理模式从有人值班改为无人值班,应急响应的时间和环节必定会有所增加,但绝不克不及以此为由。

    就否定推广无人值班的大方向,而是应该从设计阶段就开始严格把关,从源头上确保泵站运行的稳定性。2.4二级热线中心和调度中心渐成雏形 2005年至今10年来,城市化进程的加速、市政供水范围的扩大、泵站数量的增加、无人值班管理模式的推广等导致了远程值班人员的工作量剧增(见表1,既有量的增长,也有质的突破。自动化水平越高。

    操作越便捷,管理就越复杂。中控室不单是操作中心和监控中心,还逐渐成为二级热线中心和调度中心。依照今朝无人值班泵站不竭增长的趋势,中控室的工作量和复杂水平还会进一步增加。2.5完全实现无人值守受到社会环境制约 今朝,杭州市主城区中小型供水泵站全部实现了无人值班,即生产过程全程自控,供水企业不消派驻正式员工24 h不间断值班。无论是委托当地村平易近巡查。

    还是派保安看守,这些人工费用开支均大大低于派正式员工24 h不间断驻守的工资费用。所以,推广无人值班的管理模式,减员增效的目标已经基本达到。但要现场管理完全实现无人化,即实现无人值守,还是受到社会环境的制约。今后的发展趋势应该是机器换人、设施换人、技术换人,通过加强“技防”措施来替代保安和村派巡查人员,由无人值班逐渐过渡到无人值守。

    3改进建议 3.1优化整个城市的泵站结构 为进一步推广和完善无人值班模式,不但要着眼于单个泵站自动监控的完善,更要放眼于提高整个城市供水的可靠性,优化整个城市的泵站结构。以杭州市为例,由于汗青原因,一些城中村各自为政,自建供水设施,一村一泵站。当杭州水司接收这些泵站后,从整个城市供水系统的层面审视发现,这些泵站结构不合理、运行不经济。

    单个日出水量几百吨的村级泵站在日常运行管理方面所需的投入其实不比单个日出水量几千吨的泵站低,因为麻雀虽小,五脏俱全。所以,每个村1个泵站远不如几个村共用1个适当规模的泵站来得合理。杭州水司在这方面做了探索和测验考试,通过新建1个大规模的无人值班泵站来取代原有的3个村级小泵站,调整了相关泵站的供水范围,优化了整个区域的泵站结构。

    节省了大量的管理本钱,取得了杰出的效果。3.2工艺选择和设备选型以免维护为方针 无人值班之所以可以或许得以实现,不但仅是因为有了先进的自动化仪表和全方位的监控设备,更是。

     

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